德才股份:开年第一会,一起向未来!
2022.02.08


 
开局就是决战,起跑就是冲刺。2月8日,德才股份2022年开工仪式在德才大厦阶梯教室顺利举行,德才股份董事长叶德才、高管王振西、中建联合董事长袁永林分别发表讲话,诠释2022年的发展目标,以如磐信念和强大自信吹响奋进号角。德才股份高管田会娜主持会议。
 
叶德才董事长强调在2022年要以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战,坚持五个始终:一、始终把创新作为第一动力。二、始终把品质作为主攻方向。三、始终把效益作为根本底线。四、始终把人才作为宝贵资源。五、始终把文化作为坚实基石。为保证五个始终全面贯彻实行,要紧紧围绕“构筑深耕新基建新城建领域的绿色智慧型全产业链样本企业”的战略定位打造 “五个德才”,即绿色德才、智慧德才、精益德才、人文德才、民生德才。
 
随后,叶德才董事长对全体德才员工做了2022年工作部署。一、围绕成本抓运营。狠抓项目成本管理,紧扣盈利提升目标,紧抓项目商务基础管理,建立低成本建造优势。二、围绕项目抓精细。加强各领域精细化管理,建立长效机制,树立以利润为导向的长期经营理念。三、围绕管理促提升。完善工程建设组织模式,向工程总承包集成化管理发展,推进设计施工深度融合。四、围绕数据抓信息。以全年重点工作为主线,坚定不移地继续抓紧抓实精细化管理和信息化建设,做到一年启动,两年攻关,三年达到行业先进水平。五、加快发展动能转换。完善建筑装饰行业科技创新体系和评价激励机制,推动开展数字化、装配式、智能建造等关键技术和工艺工法的研发创新及应用。六、围绕低碳造绿色。贯彻落实绿色建筑和“碳达峰、碳中和”远景目标,加强绿色技术、工艺、材料的研发推广,建立绿色建筑装饰和碳排放技术标准及产业体系。七、围绕发展抓人才。建立多元化的专业技术人才培训、评价、考核体系,增加高素质技术技能人才供给。八、围绕流程抓效率。切实推进公司治理体系和治理能力现代化,构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。

德才股份高管王振西回顾了2021年在极为严苛的外部挑战下各版块取得的优异成绩并表示:一、德才股份将进一步强化培训,实现平台赋能。抓住开工的大好时机,以部门为单位安排好培训工作;二、严格组织,完成复工复产。围绕风险点和管控措施,对安全隐患进行逐一排查并组织落实整改,积极组织全员安全教育培训、工地围挡检查维护和消防安全检查,严格落实工程复工报告制度;三、收心归位,进入工作状态。把思想、精力、时间集中到工作上,并把各项工作扛在肩上、放在心上。在新的一年里,德才股份将气势如虹,勇毅笃行,在广阔天地腾跃纵横,撸起袖子加油干,风雨无阻向前进。
 
中建联合董事长袁永林在讲话中强调了中建联合各版块业务的重点工作方向:一、持续强化精细化管理;二、注重战略引导,宣贯企业文化;三、优化业务流程,强化制度建设;四、提升风险意识,加强风险管控;五、提升项目管理,保障产值转化;六、强化信息化建设,提升工作效率;七、重视审计作用,增强监管力度;八、优化财务管理,加快资金回收;九、重视人才建设,打造优势团队。2022年中建联合将充分发挥“咬定青山不放松”的韧劲,“不待扬鞭自奋蹄”的干劲,“不破楼兰终不还”的拼劲,助力德才股份快速、健康发展。
 
风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。德才股份将继续以打造百年企业为目标,继续秉承“诚信依德,质量藉才”的核心价值观,积极推进集团化、国际化、规模化战略,统一思想,发扬“永不言败,永不言弃”的拼搏精神,凝心聚力,在充满挑战又蕴藏机遇的未来,不断开创新境界,书写德才股份更加精彩绚丽的华章。
 

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