德才股份董事长叶德才：诚信依德，质量藉才；德才兼备，方成正果
2023.07.03
建筑是有生命的，它会抱怨会哭泣，如果你干不好，它会骂你一辈子，你自己也会内疚和自责。所以，要把诚信和质量作为企业生存发展的根本。
这个观点，从1999年我响应政策号召，走下讲台下海经商，到企业已经上市的今天，在我心里扎根20多年，这就是我的底层逻辑。
当年我认为装饰行业是一个好的赛道、一个朝阳产业，但我作为一名教师踏进这个行业，要技术没技术、要钱没钱、要人没人，扛着这些巨大的压力，再忙再累我都没忘了我的“底层逻辑”。人不能光低头干活，更得抬头看路，所以我在创业的起步阶段，就很明确要首先定位企业文化，明确企业文化的价值观，让企业有灵魂。
我到现在还记得那个大雪纷飞的下午，我为了总结企业的文化价值，写了200多个不同的标语，最后凝练出来，我们的企业文化就是“诚信依德，质量藉才”，只有德才兼备方成正果，才能真正把企业做成百年企业。
从最开始只有十几个人，到现在成为山东首家国内A股主板上市的建筑企业，我始终把诚信和质量放在企业核心价值观的首位，从设计、选材、施工，坚持以质量为先，一直秉持这样的理念去践行企业每一步的发展。我们迅速发展壮大、不断在蓝海市场开疆拓土，这份“不忘初心”起了非常关键的作用。
德才兼备，抓住时代机会
“诚信依德，质量藉才”不是说说而已，我一直坚守的经营宗旨就是工程质量严格把关和赚取合理利润。德才创业的起步阶段，也是国内装修市场刚刚兴起的阶段，我也算是抓住了行业的窗口期红利，靠诚信和质量实现了良好的口碑，在青岛装饰行业很快就小有名气。
但这只是站稳了脚跟，企业要想实现跨越式发展，就一定要让战略踏准时代的节拍。
2005年夏天，德才股份刚刚拿到国家建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，我就做了一个别人看来很“自不量力”的决定：投标北京奥运会奥帆媒体中心项目。
我当然知道我们当时的实力是有欠缺的，但是这个项目，不仅是青岛的地标建筑，更是这个时代的地标建筑，如果能够拿下，对德才行业影响力、品牌宣传力的提升必然是极为显著的。
对当时的我们来说，这个挑战非常大，但有时候就得逼自己一把。
我当时想，大树底下好乘凉，去找中国做得最好的奥运项目设计师、设计机构合作。我带着团队查资料、拜师、模拟设计，拿出个人全部积蓄，请全国知名的清华工美来做设计。最后凭借富有个性的设计，我们顺利中标北京奥运会奥帆媒体中心项目。
到了建设阶段，在工程进度和质量方面都有非常严格的要求，压力之大可想而知，我是抱着“不破楼兰终不还”的心态，带着团队一起拼。
为了保证工程质量，我在凌晨4点押着大头货车一路狂奔到临沂去挑选建材，能从一百多张板材中挑选出十张符合要求的板材就算不错，挑一上午，能把一面墙所需要的材料挑选出来已属不易。
我当时几乎天天在现场盯着，和工人们一起忙碌到晚上十点，第二天一早我会亲自把油条、稀饭、豆浆给工人送过去。总之，将心比心，以心换心，大家拧成一股绳，一定要把这个工程做好。
奥帆媒体中心这个项目，我们用最好的设计、最好的工人、最好的工艺，用诚信和质量，把德才的工程做成了品牌，所以我们后来才能先后中标奥帆博物馆、心海广场、上合组织青岛峰会新闻中心、北京大兴国际机场、海天中心、伦敦国王十字车站等一批国内外地标性建筑。
全产业链+风控，要做百年老店
挺立潮头，方知浪高风急。
市场唯一不变的就是一直在变，所以我尤其强调持续增强企业核心竞争力，通过对标国际一流企业，强化公司品牌建设，构筑全新管理体系，谋划未来战略布局，争做建筑服务行业百年老店。
能成为百年老店的企业，一定是健康的企业，因此我特别重视两方面：一个是要做全产业链的布局；一个是要做好风控。
德才现在是集工程建设、装饰装修、规划设计、新材料研发生产为一体的全产业链布局，位居全国建筑装饰行业第2名，全国建筑装饰设计行业第4名，全国建筑幕墙行业第5名，连续16年位列山东建筑装饰行业首位。得益于全链条能力，城市更新、历史建筑保护修缮、新市政、智能系统门窗、EPC总承包等新兴的市场需求，都成了我们的新利润增长极。
设计是建筑的核心，一座建筑如果没有良好的设计，即使施工工艺再精良，工程品质再好，也难以成为地标性建筑。
所以2012年我就到伦敦成立了DC-HD设计院，把国外的理念引进来，把国外的方案和国内的施工完美地结合。我还率先推广建筑信息模型（BIM），并且在项目建设中广泛将虚拟现实技术（VR）和增强现实技术（AR）结合应用。
在古建修缮领域，作为国内少数具有国家园林古建筑工程专业承包壹级资质的企业，我们秉承“修旧如故”的理念，留住城市风貌、传承历史文脉。
我印象最深的是中山路上有一个银行群，这些建筑外立面上有一万多处钉子眼。怎么修？如果就用一道工序把它抹平刷漆，那就是不负责任、破坏历史建筑。我们结合了DC-HD设计院、同济大学、中房设计院，探索应用了27道工艺，实现真正的“修旧如故”。
我还看好另一片蓝海市场——智能系统门窗，这是建筑领域未来最好的赛道之一。智能系统门窗在强度、隔热、隔音、降噪、防尘、防水、节能等方面均大幅优于普通门窗，我们已建成从选料、下料、制作、打胶、封条到门窗完工的一条完整的全智能化生产线。
在风控方面，大家应该都会关注到前段时间地产行业的波动，但德才作为关联度较高的建筑业企业，并没有受到太大影响，因为我们五年之前就把地产作为一个风险产业去梳理，只跟资金好、风控好、品牌好的地产企业合作。而且全产业链布局的抗风险能力也在这次波动中体现出来了，地产只占我们业务比例的20%不到，加上良好的风控，我们才能基本没受影响。
未来属于“绿色”
这么多年的经验积累下来，让我觉得建筑企业唯有健康、绿色，才能走得长远。
我们布局建筑全链条，围绕着绿色智慧转型这个核心，使每个生产环节都处于企业的可控范围内，例如在设计阶段即可将材料选择、建设施工等环节的节能低碳因素考虑在内，并保证设计方案的充分落地实施，从而有效助推建筑全链条向绿色智慧转型。
比如我们在参与设计的时候，我们会建议甲方尽可能用绿色环保低碳的材料，这些材料不一定贵，只是他没有听说过，知道了以后其实都愿意用，这是负责任的。
我们还持续探索光伏建筑一体化领域，2021年完成了第一个光伏发电的绿色生态环保项目“印象平度”的施工建设；2021年12月，中标崂山区公共卫生中心工程，拟采用“被动房和低能耗建筑设计技术”，以更少的能源消耗提供舒适的室内环境；2022年上半年，我们承接了青岛奇瑞汽车产业园综合能源项目，其中分布式光伏储能项目占产业园厂房屋顶面积10多万平方米，并新建5000平方米停车棚加装光伏，为企业营造绿色低碳、和谐共生的建筑场所。
想要基业常青，企业必须顺势而为，持续增长企业核心竞争力。我觉得德才股份发展到今天，主要是四点经验：要加强品牌建设，让投资者有安全感和获得感；第二，要注重企业管理，本着向国际一流企业看齐的态度，德才股份对企业的信息化流程管理、财务共享管理、战略管理等三大体系进行升级；第三，要积极谋划企业战略布局，通过引进来和走出去抢占行业制高点；第四，人才梯队要抓好，努力提高员工忠诚度，让德才大家庭和个人小家庭能共筑“同心圆”。
作为一家建筑企业，我们还要打造具有行业特色的核心优势。自成立以来，我们不断完善企业的建筑全产业链优势，同时积极进行创新发展。截至目前，我们累计获得专利662项，其中发明专利18项，实用新型专利643项。我们还拥有28项建筑行业壹级（甲级）资质。
近年来，建筑行业普遍承压前行，但我们凭借核心优势，实现业绩的逆市上扬。2022年新签项目金额超百亿，同比增长47.10%，城市更新、历史建筑修缮、新市政等新城建项目约占全年新签项目总金额35.10%，发展动能强劲。
未来，我们将牢记“创造绿色、智慧、美好的人居环境”的发展使命，持续深耕“新基建、新城建”领域，构筑绿色智慧型全产业链样本企业，全力打造绿色德才、智慧德才、精益德才、人文德才、民生德才，为建筑行业的绿色智慧转型做出一份贡献。
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