德才股份《供应商管理办法》
2023.07.31
供应商管理办法
目录
第一章 总则
第一条 目的
第二条 适用范围
第二章供应商全生命周期管理
第三条 供应商寻源
第四条 供应商入库
第五条 供应商评价
第六条 供应商行为准则
第七条 供应商ESG履责计划
第八条 供应商评级
第九条 供应商关系维护
第十条 供应商退出
第十一条 投诉及受理
第三章 附则
第一章 总则
第一条 目的
建立、规范供应商全生命周期管理体系，加强供应商从寻源、入库、评价、评级、维护到退出的全过程管理，实现供应商管理过程的高效、公正与透明。
第二条 适用范围
本办法涵盖从供应商寻源、入库、评价、评级、维护到退出等全过程管理，适用于集团及各分子公司的供应商管理事项。
第二章 供应商全生命周期管理
第三条 供应商寻源
供应链管理中心通过各种渠道搜集潜在资源；
自我推荐供应商可通过扫描阳光招采平台二维码（见附件一），登录网址: http://psrm.decaigroup.com或拨打服务电话0532-85886525，进行信息登记，由供应链管理中心定期组织考察、评审、入库。
第四条 供应商入库
1.供应链管理中心组建考察小组，对供应商进行考察，考察内容按统一标准进行，根据考察结果，由考察小组成员判定是否合格；
2.如需供应商紧急参标且无法完成考察的，经相关流程审批后可先行参标。
第五条 供应商评价
对供应商在履约过程中的质量、交期、售后及服务进行评价，根据不同的维度得出该供应商的评价；
第六条 供应商行为守则
1.保障员工基本权利和劳动环境
（1）对供应商经营情况、舆论舆情进行定期调研、监督，一旦发现强迫劳动、非法使用童工、纵容歧视和骚扰员工等恶劣行为，核查事实后对相应的供应商进行清退；
（2）供应商对员工工作环境、工作条件、工作福利等要提供可靠的保障，对员工职业健康和安全有实质性的保障举措，并提供认证证据。
2.合格的环境管理
（1）要求供应商承诺保护森林，不乱砍滥伐，不过度砍伐；
（2）要求供应商有防止因公生产导致环境遭受污染的举措，以及废弃物管理举措。
3.遵守商业道德
（1）严格禁止供应商与公司内部互相收受贿赂，公司提供多种投诉平台和途径，防止腐败情况的发生；
（2）公司采用公开、公平、公正的招采原则，倡导阳光招采，反对供应商之间恶性竞争。
第七条 供应商ESG履责计划
1.公司对供应商招采过程进行持续的监督和考察，加强ESG对健康供应链、供应商要求的宣贯，并时刻监督供应商对“供应商行为准则”的履行情况；
2.在监督过程中，一旦发现供应商的采购行为严重违反了ESG标准、要求，立刻要求其整改，针对问题严重性设立整改时间，如若在规定时间内无法达到ESG最低标准和要求，则对其进行清退；
3.在招标选择供应商期间，公司对供应商社会责任、环境管理、公司治理情况多方考察，优先选择同等能力下三方面表现更加优秀的供应商。
第八条 供应商评级
1.供应链管理中心对供应商实行分级管理，每年度根据供应商评价得分情况对供应商等级进行调整，并对等级调整情况进行集团内部公示；
2.对不同级别的供应商实行不同的管理方式。
第九条 供应商关系维护
针对不同等级供应商，双方开展不同维度和深度的交流；
第十条 供应商退出
1.根据等级调整结果，对相应的供应商进行清退；
2.双方合作中出现重大纠纷等情况退出；
3.供应商的退出闭环工作：包括但不限于合同终止、结算付款等。
第十一条 投诉及受理
1.为保障集团与供应商双方利益，供应商投诉事件将作为首位事项进行受理；
2.投诉受理部门：供应链管理中心、集团审计部、集团监察部；
3.举报受理部门及途径：包括但不限于集团所公示的供应链管理中心、集团审计部、集团监察部的反馈渠道。
第三章 附则
本管理制度由供应链管理中心负责草拟、修改和解释。
附件一：阳光招采平台二维码
目录
第一章 总则
第一条 目的
第二条 适用范围
第二章供应商全生命周期管理
第三条 供应商寻源
第四条 供应商入库
第五条 供应商评价
第六条 供应商行为准则
第七条 供应商ESG履责计划
第八条 供应商评级
第九条 供应商关系维护
第十条 供应商退出
第十一条 投诉及受理
第三章 附则
第一章 总则
第一条 目的
建立、规范供应商全生命周期管理体系，加强供应商从寻源、入库、评价、评级、维护到退出的全过程管理，实现供应商管理过程的高效、公正与透明。
第二条 适用范围
本办法涵盖从供应商寻源、入库、评价、评级、维护到退出等全过程管理，适用于集团及各分子公司的供应商管理事项。
第二章 供应商全生命周期管理
第三条 供应商寻源
供应链管理中心通过各种渠道搜集潜在资源；
自我推荐供应商可通过扫描阳光招采平台二维码（见附件一），登录网址: http://psrm.decaigroup.com或拨打服务电话0532-85886525，进行信息登记，由供应链管理中心定期组织考察、评审、入库。
第四条 供应商入库
1.供应链管理中心组建考察小组，对供应商进行考察，考察内容按统一标准进行，根据考察结果，由考察小组成员判定是否合格；
2.如需供应商紧急参标且无法完成考察的，经相关流程审批后可先行参标。
第五条 供应商评价
对供应商在履约过程中的质量、交期、售后及服务进行评价，根据不同的维度得出该供应商的评价；
第六条 供应商行为守则
1.保障员工基本权利和劳动环境
（1）对供应商经营情况、舆论舆情进行定期调研、监督，一旦发现强迫劳动、非法使用童工、纵容歧视和骚扰员工等恶劣行为，核查事实后对相应的供应商进行清退；
（2）供应商对员工工作环境、工作条件、工作福利等要提供可靠的保障，对员工职业健康和安全有实质性的保障举措，并提供认证证据。
2.合格的环境管理
（1）要求供应商承诺保护森林，不乱砍滥伐，不过度砍伐；
（2）要求供应商有防止因公生产导致环境遭受污染的举措，以及废弃物管理举措。
3.遵守商业道德
（1）严格禁止供应商与公司内部互相收受贿赂，公司提供多种投诉平台和途径，防止腐败情况的发生；
（2）公司采用公开、公平、公正的招采原则，倡导阳光招采，反对供应商之间恶性竞争。
第七条 供应商ESG履责计划
1.公司对供应商招采过程进行持续的监督和考察，加强ESG对健康供应链、供应商要求的宣贯，并时刻监督供应商对“供应商行为准则”的履行情况；
2.在监督过程中，一旦发现供应商的采购行为严重违反了ESG标准、要求，立刻要求其整改，针对问题严重性设立整改时间，如若在规定时间内无法达到ESG最低标准和要求，则对其进行清退；
3.在招标选择供应商期间，公司对供应商社会责任、环境管理、公司治理情况多方考察，优先选择同等能力下三方面表现更加优秀的供应商。
第八条 供应商评级
1.供应链管理中心对供应商实行分级管理，每年度根据供应商评价得分情况对供应商等级进行调整，并对等级调整情况进行集团内部公示；
2.对不同级别的供应商实行不同的管理方式。
第九条 供应商关系维护
针对不同等级供应商，双方开展不同维度和深度的交流；
第十条 供应商退出
1.根据等级调整结果，对相应的供应商进行清退；
2.双方合作中出现重大纠纷等情况退出；
3.供应商的退出闭环工作：包括但不限于合同终止、结算付款等。
第十一条 投诉及受理
1.为保障集团与供应商双方利益，供应商投诉事件将作为首位事项进行受理；
2.投诉受理部门：供应链管理中心、集团审计部、集团监察部；
3.举报受理部门及途径：包括但不限于集团所公示的供应链管理中心、集团审计部、集团监察部的反馈渠道。
第三章 附则
本管理制度由供应链管理中心负责草拟、修改和解释。
附件一：阳光招采平台二维码
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