德才股份

6月27日，德才集团“2025年梯队人才培养-情境领导力专项训”顺利举行。本次培训对基层管理者及中高层管理者进行分层培训，分别开展“管理认知”能力及“诊断与匹配”能力提升训练，助力管理者提升复杂环境中的灵活管理能力，赋能团队人才自主发展。德才集团常务副总裁袁永林，德才集团副总裁、人力资源管理中心总经理田会娜出席活动并致辞，德才集团高管郭振、刘刚、刘作岩等出席会议，近200名集团梯队人才及中高层管理人员参训。

德才集团常务副总裁

中建联合董事长

袁永林

袁永林在开班致辞中指出，梯队培养是集团员工全生命周期培养体系的核心环节，叶德才董事长及高管团队更以导师身份深度参与。他强调情境领导力需动态适配多变环境，寄语学员“珍惜平台、学思践悟”，以“百舸争流，奋楫者先”的担当助力集团发展。

德才集团副总裁

人力资源管理中心总经理

田会娜

田会娜在开班讲话中，以“船长需依海况调整航向”为喻，精辟点明情境领导力精髓——摒弃固化模式，动态匹配管理行为。她强调这是关乎团队效能与员工成长的管理智慧，希望全体学员：全心投入课堂互动，结合实践思考转化，并勇于应用持续反思，最终实现“人与业务共发展”。

外部讲师 伯丽露

课程设计紧密围绕“情境领导力提升”要求，突出分层赋能与实战导向。上午场聚焦基层管理者，强化目标管理及角色转型认知；下午场则提升中高层管理者的情境诊断力与指令、教练、引导、授权等领导风格适配力。培训通过《看电影学管理》案例分析及角色扮演等方式，生动解析新员工指导、低意愿员工激活等典型场景，推动学员掌握“设定目标-诊断情境-适配风格”的核心能力链，并着力塑造信任、自主的团队生态。

本次培训是德才股份践行“德才兼备，以德为先”人才观、系统构建领导力发展体系的重要举措，是集团人才培养模式从标准化培养转向情境化赋能的关键升级。未来，德才集团将持续优化培养机制，确保核心管理能力从课堂渗透至项目一线，培育懂业务、善带队的高潜人才，为“百年企业”愿景提供坚实人才保障。

德才集团工程管理中心总经理刘作岩

为荣誉个人颁奖

德才集团副总裁、人力资源管理中心总经理田会娜及讲师为荣誉团队颁奖