持续数智化转型
2023.08.14
住建部、国家发改委等13部门联合发文推动智能建造与建筑工业化协同发展，提出要“以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用”。德才股份作为深度参与产业体系的工程总承包优势企业率先向智能建造转型升级，着力打造智能建造龙头企业。
随着信息技术的不断进步，数字化转型已成为建装行业高质量发展的必由之路。德才股份牢牢把握新技术、新业态带来的新机遇，秉承“创造绿色、智慧、美好的人居环境”的企业使命，加强信息化管理，推动信息技术与经营业务深度融合，以科技创新引领制造业数智化转型与发展。
1.数字化转型升级
德才股份致力于培育国内最具智能化的建造系统解决方案和EPC，从应用场景出发，根据公司不同时期的实际情况，制定数字化转型战略，明确五年长期计划与阶段性目标，稳步推进数字化转型工作。 此外，我们还以“顶层引领、上下结合、业务导向、平台支撑”为原则，系统化推进数字化改革“1+2+3+X”总体架构建设和落地。
1.1信息化管理平台
德才股份结合实际业务流程打造信息化管理平台，通过在信息化管理系统中融合各业务板块共性和差异化特性，逐渐形成具有公司特色的四大平台，即营销大平台、大工管平台、风控平台以及专业设计平台。平台建设实现了数据互通、数据共享，将优秀的管理经验固化到系统，提高公司决策科学性，提升决策效率。
1.2知识管理体系
德才股份有效地整合、集成各层面、各维度的知识，形成收集、归集、利用、反馈的良性循环。围绕培养适合于企业发展的学习型、综合型人才，公司构建特色的知识管理体系，让知识成为企业发展重要的隐形资产，并在此基础上构建知识分享平台，实现对员工、团队与公司的赋能。
1.3创新生态布局
德才股份通过激励政策，持续推动员工积极参与BIM、虚拟现实技术等新工艺、新工法的创新研发与应用推广。公司充分依托国家级技术中心、博士后基地、高等院校以及科研机构的科研资源，建立产学研联合体，形成联合开发、委托开发、人才培训等模式，研究开发新工艺，共建结构实验室，共同研究编制国家及行业标准，推动形成创新生态产业布局。
案例：国家虚拟现实创新中心正式批复，德才股份引领行业数字变革
2022年11月，工信部批复组建国家虚拟现实创新中心，该中心作为虚拟现实领域唯一的国家级创新中心，由南昌虚拟现实研究院联合青岛虚拟现实研究院共同组建。其中，青岛虚拟现实研究院由德才股份联合诸多企业共同出资成立。该中心将聚焦制约我国虚拟现实产业发展的关键共性技术难题，建设技术研发、测试验证、技术服务、人才培养和国际合作等平台，逐步构建覆盖虚拟现实全产业链的产业创新生态，推动我国虚拟现实产业高质量发展。
德才股份致力于加大BIM模型的应用范围，通过搭建德才BIM云的数据生态，加强BIM使用中的数据交互和安全标准，并以建筑机器人和智能装备为工具，促进设计、生产、施工、运营等各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用，助力推动全产业链数字化转型。
2.1加大先进技术运用，积极建设全数字化协同设计模式
设计水平是建筑装饰企业的核心竞争力之一。德才股份注重设计创新，多年来一直坚持设计驱动，依托“BIM+VR+AR”的全数字化设计模式，持续加大先进数字化技术运用，通过可视化、参数化设计、协同管理，及时发现碰撞问题和安全隐患，保证设计施工质量与效率，实现项目全过程可溯可控。
2.2全面应用EPC+BIM，完成项目全过程数字化管理能力升级
公司在项目全流程中加大BIM技术的应用范围，加强BIM使用中的数据交互，优化设计、生产、施工各环节数字化协同，从加强监管、标准体系建设、构建数据生态等多方面共同推动工程建设全过程数字化应用。
2022年是德才股份“EPC+AI”试运行期，公司增加新型传感、智能控制和优化、多机协同、人机协作等建筑机器人核心技术的研发投入，编制关键技术标准，完成一批建筑机器人标志性产品。在建筑实务中，全面推广智能塔吊、智能混凝土泵送设备等智能化工程设备应用。
2.4EPC+装配式，助力建筑施工周期的再缩短和效率的再提升
德才股份基于现有建材生产能力推动EPC与装配式建筑的耦合发展，构建装配式建筑标准化设计和生产体系，加快部品部件生产数字化、智能化升级，开发数字化光伏幕墙、数据采集构件等在标准部品基础上应用新技术的新生产体系。
2.5优者更优，用建筑装饰EPC+数字孪生引领行业新风向
建筑装饰是德才股份最具核心竞争力的领域，应用数字化手段丰富装饰项目方案的创作方法，提高建筑设计方案创作水平是德才延续竞争力的有效路径。公司借助数字孪生技术，将大型建筑、巨量结构和复杂市政管线的施工现场与数字化设计模型进行有机映射，精准化操作的同时实时校准纠偏，大大增强设计与施工结合的紧密度和创意实现能力。
3.创新研发应用
德才股份高度重视技术研发创新，构建了完整、高效的技术研发管理体系，设立技术研发中心，在技术委员会的指导下履行技术管理职责，技术研发中心下设技术管理岗、创新研发岗，统筹并指导各子分公司技术及研发管理工作。
3.1创新激励措施
公司高度重视创新工作，制定了激励措施与管理办法，成立了专门的创新评定机构，并设立创新项目奖励基金，鼓励员工积极开展各类创新活动，形成了独具特色的“六新”（党建创新、管理创新、技术创新、工法创新、市场创新、营销创新）创新管理模式。
3.2技术研发队伍
德才股份拥有一支经验丰富、能力出众的技术研发队伍，所有研发人员均具有多年技术施工经验和设计经验，具备较强的团队合作研发能力。同时，公司进一步增强与合作院校联合培养高端科研技术人才的水平，加大高层次人才引进的力度，面向海内外公开选聘特聘专家，建立起具有一流管理水平、结构合理、素质优良、团结和谐的专业人才团队。
3.3创新成果应用
我们持续加大研发投入，探索数字化与各项业务的深度融合，钻研数字技术在各项产业及工程建设中的运用，积极开展全装配式建筑新技术、被动式超低能耗建筑技术等相关研究，促进创新成果转化与推广，目前已经突破了一批高技术含量的关键技术与工艺，技术水平与创新能力达到国内领先地位。
3.4知识产权保护
为加强公司知识产权管理工作，公司根据国家和地方有关法规，制定了《知识产权管理制度》《知识产权应急方案》《专利管理制度》《商标管理制度》等一系列管理制度，从制度和能力建设监督层面营造良好的知识产权保护氛围，让科技创造力实实在在地转化为生产力，为公司高质量发展提供支撑。
随着信息技术的不断进步，数字化转型已成为建装行业高质量发展的必由之路。德才股份牢牢把握新技术、新业态带来的新机遇，秉承“创造绿色、智慧、美好的人居环境”的企业使命，加强信息化管理，推动信息技术与经营业务深度融合，以科技创新引领制造业数智化转型与发展。
1.数字化转型升级
德才股份致力于培育国内最具智能化的建造系统解决方案和EPC，从应用场景出发，根据公司不同时期的实际情况，制定数字化转型战略，明确五年长期计划与阶段性目标，稳步推进数字化转型工作。 此外，我们还以“顶层引领、上下结合、业务导向、平台支撑”为原则，系统化推进数字化改革“1+2+3+X”总体架构建设和落地。
1.1信息化管理平台
德才股份结合实际业务流程打造信息化管理平台，通过在信息化管理系统中融合各业务板块共性和差异化特性，逐渐形成具有公司特色的四大平台，即营销大平台、大工管平台、风控平台以及专业设计平台。平台建设实现了数据互通、数据共享，将优秀的管理经验固化到系统，提高公司决策科学性，提升决策效率。
1.2知识管理体系
德才股份有效地整合、集成各层面、各维度的知识，形成收集、归集、利用、反馈的良性循环。围绕培养适合于企业发展的学习型、综合型人才，公司构建特色的知识管理体系，让知识成为企业发展重要的隐形资产，并在此基础上构建知识分享平台，实现对员工、团队与公司的赋能。
1.3创新生态布局
德才股份通过激励政策，持续推动员工积极参与BIM、虚拟现实技术等新工艺、新工法的创新研发与应用推广。公司充分依托国家级技术中心、博士后基地、高等院校以及科研机构的科研资源，建立产学研联合体，形成联合开发、委托开发、人才培训等模式，研究开发新工艺，共建结构实验室，共同研究编制国家及行业标准，推动形成创新生态产业布局。
案例：国家虚拟现实创新中心正式批复，德才股份引领行业数字变革
2022年11月，工信部批复组建国家虚拟现实创新中心，该中心作为虚拟现实领域唯一的国家级创新中心，由南昌虚拟现实研究院联合青岛虚拟现实研究院共同组建。其中，青岛虚拟现实研究院由德才股份联合诸多企业共同出资成立。该中心将聚焦制约我国虚拟现实产业发展的关键共性技术难题，建设技术研发、测试验证、技术服务、人才培养和国际合作等平台，逐步构建覆盖虚拟现实全产业链的产业创新生态，推动我国虚拟现实产业高质量发展。
国家虚拟现实创新中心（青岛）揭牌仪式
2.全产业链数字化德才股份致力于加大BIM模型的应用范围，通过搭建德才BIM云的数据生态，加强BIM使用中的数据交互和安全标准，并以建筑机器人和智能装备为工具，促进设计、生产、施工、运营等各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用，助力推动全产业链数字化转型。
2.1加大先进技术运用，积极建设全数字化协同设计模式
设计水平是建筑装饰企业的核心竞争力之一。德才股份注重设计创新，多年来一直坚持设计驱动，依托“BIM+VR+AR”的全数字化设计模式，持续加大先进数字化技术运用，通过可视化、参数化设计、协同管理，及时发现碰撞问题和安全隐患，保证设计施工质量与效率，实现项目全过程可溯可控。
2.2全面应用EPC+BIM，完成项目全过程数字化管理能力升级
公司在项目全流程中加大BIM技术的应用范围，加强BIM使用中的数据交互，优化设计、生产、施工各环节数字化协同，从加强监管、标准体系建设、构建数据生态等多方面共同推动工程建设全过程数字化应用。
德才股份光大人工智能产业基地项目，利用BIM解决复杂幕墙构造难题
2.3率先突破“EPC+AI”领域，做建筑人工智能的先行者2022年是德才股份“EPC+AI”试运行期，公司增加新型传感、智能控制和优化、多机协同、人机协作等建筑机器人核心技术的研发投入，编制关键技术标准，完成一批建筑机器人标志性产品。在建筑实务中，全面推广智能塔吊、智能混凝土泵送设备等智能化工程设备应用。
2.4EPC+装配式，助力建筑施工周期的再缩短和效率的再提升
德才股份基于现有建材生产能力推动EPC与装配式建筑的耦合发展，构建装配式建筑标准化设计和生产体系，加快部品部件生产数字化、智能化升级，开发数字化光伏幕墙、数据采集构件等在标准部品基础上应用新技术的新生产体系。
2.5优者更优，用建筑装饰EPC+数字孪生引领行业新风向
建筑装饰是德才股份最具核心竞争力的领域，应用数字化手段丰富装饰项目方案的创作方法，提高建筑设计方案创作水平是德才延续竞争力的有效路径。公司借助数字孪生技术，将大型建筑、巨量结构和复杂市政管线的施工现场与数字化设计模型进行有机映射，精准化操作的同时实时校准纠偏，大大增强设计与施工结合的紧密度和创意实现能力。
3.创新研发应用
德才股份高度重视技术研发创新，构建了完整、高效的技术研发管理体系，设立技术研发中心，在技术委员会的指导下履行技术管理职责，技术研发中心下设技术管理岗、创新研发岗，统筹并指导各子分公司技术及研发管理工作。
3.1创新激励措施
公司高度重视创新工作，制定了激励措施与管理办法，成立了专门的创新评定机构，并设立创新项目奖励基金，鼓励员工积极开展各类创新活动，形成了独具特色的“六新”（党建创新、管理创新、技术创新、工法创新、市场创新、营销创新）创新管理模式。
3.2技术研发队伍
德才股份拥有一支经验丰富、能力出众的技术研发队伍，所有研发人员均具有多年技术施工经验和设计经验，具备较强的团队合作研发能力。同时，公司进一步增强与合作院校联合培养高端科研技术人才的水平，加大高层次人才引进的力度，面向海内外公开选聘特聘专家，建立起具有一流管理水平、结构合理、素质优良、团结和谐的专业人才团队。
3.3创新成果应用
我们持续加大研发投入，探索数字化与各项业务的深度融合，钻研数字技术在各项产业及工程建设中的运用，积极开展全装配式建筑新技术、被动式超低能耗建筑技术等相关研究，促进创新成果转化与推广，目前已经突破了一批高技术含量的关键技术与工艺，技术水平与创新能力达到国内领先地位。
3.4知识产权保护
为加强公司知识产权管理工作，公司根据国家和地方有关法规，制定了《知识产权管理制度》《知识产权应急方案》《专利管理制度》《商标管理制度》等一系列管理制度，从制度和能力建设监督层面营造良好的知识产权保护氛围，让科技创造力实实在在地转化为生产力，为公司高质量发展提供支撑。
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