业务管理精益化
2023.08.01
随着建筑行业市场竞争日趋激烈，高质量交付产品与服务的同时最大化地实现降本增效成为建筑企业的普遍需求，德才股份始终秉持精益管理理念，通过业务管理精益化、工程管理精益化、客户服务精益化等多措并举，打造最优全流程管理体系，突破建筑行业发展瓶颈，赋能企业高质量发展。
德才股份将业务管理精细化，业务经验沉淀与组织能力复制作为支撑公司发展壮大的关键因素。公司持续深化改革与创新，坚定不移地推进业务流程管理体系建设，力争做到“以流程管事，以制度管人”，沉淀最佳业务实践，实现能力的拓展与复制，构筑起支撑公司高速发展的业务根基。
一、管理流程信息化
德才股份聚焦业务场景标准化，持续推动业务流程管理体系建设，旨在实现业务的可复制、可推广。公司确立12个流程领域，完成并发布流程体系1.0版本，将核心业务场景、关键管控点、风险控制点落实到信息系统中，并在公司管理层的鼎力支持和信息化团队的努力开拓下，打造新一代“精益德才建造平台”，推行任务式管理、主动式闭环，同时推广移动化办公，打造“德才微生态”，全面提升工作效率。
拓展阅读：精益德才建造平台
德才股份成功打造并落地“精益德才建造平台”，该平台深度融合精益思想，坚持“打造为一线赋能支撑的协同共生框架”理念，创新引入任务式管理、闭环式页面、主动式预警等功能，极大方便系统使用部门更精准地发现问题、解决问题，真正为一线业务赋能。经过多年信息化实践，“精益德才建造平台”目前已成为业界标杆品质的建造平台。
此外，我们还以“精益德才建造平台”为载体，实现了营销管理、项目管理、核算管理、成控管理、财务管理、资金管理、招采管理、质安管理等核心部门的全覆盖，联通业务管理与部门管理。公司建设了各管理层级、各子分公司、各职能部门维度的网状数据分析驾驶舱，通过数据收集与分析，进一步实现针对工期进度、成本、质量、安全、结算等重要管控点的一体化、标准化、精细化管控。
德才股份将业务管理精细化，业务经验沉淀与组织能力复制作为支撑公司发展壮大的关键因素。公司持续深化改革与创新，坚定不移地推进业务流程管理体系建设，力争做到“以流程管事，以制度管人”，沉淀最佳业务实践，实现能力的拓展与复制，构筑起支撑公司高速发展的业务根基。
一、管理流程信息化
德才股份聚焦业务场景标准化，持续推动业务流程管理体系建设，旨在实现业务的可复制、可推广。公司确立12个流程领域，完成并发布流程体系1.0版本，将核心业务场景、关键管控点、风险控制点落实到信息系统中，并在公司管理层的鼎力支持和信息化团队的努力开拓下，打造新一代“精益德才建造平台”，推行任务式管理、主动式闭环，同时推广移动化办公，打造“德才微生态”，全面提升工作效率。
拓展阅读：精益德才建造平台
德才股份成功打造并落地“精益德才建造平台”，该平台深度融合精益思想，坚持“打造为一线赋能支撑的协同共生框架”理念，创新引入任务式管理、闭环式页面、主动式预警等功能，极大方便系统使用部门更精准地发现问题、解决问题，真正为一线业务赋能。经过多年信息化实践，“精益德才建造平台”目前已成为业界标杆品质的建造平台。
此外，我们还以“精益德才建造平台”为载体，实现了营销管理、项目管理、核算管理、成控管理、财务管理、资金管理、招采管理、质安管理等核心部门的全覆盖，联通业务管理与部门管理。公司建设了各管理层级、各子分公司、各职能部门维度的网状数据分析驾驶舱，通过数据收集与分析，进一步实现针对工期进度、成本、质量、安全、结算等重要管控点的一体化、标准化、精细化管控。
二、降本增效高质发展
德才股份以信息化建设为抓手，使得施工方、材料商、劳务方、工程咨询等多方可在公司信息化平台实现协同作业，在保障质量、安全风险控制的基础上，进一步实现了多项目、跨组织、跨地域的协作，以及生产模式变革。此外，信息化建设还进一步提升了公司的成本管控力度，通过建立高度信息化的项目成本控制平台，实现成本测算、项目成本条线管理等流程线上化，让项目部、审计、核算中心能够全程参与把控，多措并举加速企业实现降本增效。三、保障信息安全
德才股份高度重视信息安全管理与隐私数据保护，严格遵守商业道德准则及《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，深入研究国内外信息安全技术和管理方法，结合实际构建适宜的信息安全体系，制定《数据和网络安全管理办法》，明确并规范信息安全保护流程，将隐私保护与数据安全理念融入到日常业务中，投入大量人力、物力以保证数据不泄露、信息不外传。
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