工程管理精益化

2023.08.01

卓越品质是德才股份锲而不舍的追求。公司将“诚信依德，质量藉才”的核心价值观融入精益工程管理的全过程，大力弘扬精益求精的工匠精神，通过强化质量保障，全要素风险控制，筑牢安全防线，奉献品质工程，提供支撑社会经济发展、惠及民生的高质量产品与服务，助力传统建筑业开辟“建筑业+”新时代。

一、推动质量管理

德才股份始终坚持“质量第一”的价值导向，以严格的质量管控抓好工程品质，力求做到精益求精、尽善尽美，争做质量管理的行业标杆，打造德才股份“品质名片”。

1、全流程体系化管理

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，通过GB/T 19001-2016、ISO 9001：2015质量管理体系要求和GB/T 50430-2017建筑施工质量双体系认证，编制并全面推行“一个办法两个体系”，即《质量安全三级管理办法》《工程质量管理体系》《安全生产管理体系》，并根据OPDCA循环管理实施精细化质量管理，实现质量管理全覆盖，不断提高工程质量及质量管理水平。

案例：科学运用精细化管理，精益求精筑精品
在青岛国信金融中心酒店内装项目施工过程中，德才股份不断加强对重要工序、关键环节的质量控制，消除项目质量通病，提升整体质量水平。通过严抓细节，规范作业，建立样板领路制度，对每道工序、每项产品进行逐一检查和确定之后，再进行大面积标准化施工。最终，公司凭借周密的工期管控、出色的施工质量，真正做到了组织顺畅，责任清晰，重点明确，获得了客户的高度认可和赞扬。

全流程标准化管理

德才股份实行质量安全“一把手”责任制，成立以公司董事长为组长的质量安全小组，统筹推进公司质量安全管理，并通过分公司、项目部及平台职能部门的复合矩阵式管理模式，依据标准化的管理制度，对项目实施及时有效的质量控制、成本控制、进度控制、安全控制、信息管理，有力打造质量标杆，用匠心铸造精品。

迎接市建管局企业安全生产许可证动态考核

2、全流程精细化管理

德才股份积极推进工程作业全流程精细化管理，持续完善公司工程管理手册、平台管理手册、项目管理手册、技术标准手册、信息化体系手册等相关规范，明确管理分工与责任，并针对墙面、地面、测量放线、天花吊顶、厨卫防水等不同业务制定施工手册、工程质量通病防治手册等，通过强化工程项目管理，在保障安全生产的基础上，推动公司整体管理水平及执行能力有效提升。

案例：精细化质量安全巡检
针对质量安全巡检与工程监督，德才股份自主开发了 “质量安全管理”微信小程序，功能包括质量检查、安全检查、巡检打分、技术交底、验收管理等，针对小程序上传的质量安全问题，公司将会督促整改直至达标，该项措施有效解决了检查记录无保存、积累，数据无法分析，整改不跟进等问题。

二、保障安全生产

德才股份坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理体系，贯彻落实安全生产责任制，实现安全管理流程化、标准化，提升管理绩效水平，防止和减少生产安全事故，有效保障项目安全稳定施工。

1、安全管理体系

公司依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，编制《安全生产管理体系》，创建安全管理工作原则，要求各级干部及全体员工坚持生产、安全两手抓，注重事前管理，加强现场管理，筑牢德才股份安全生产防线。
此外，我们还制修订《质量安全三级管理办法》，围绕质量安全管理目标制定计划任务，层层分解、层层下达，垂直管理，确保责任下沉到各子分公司、项目部及班组。各子分公司、项目部及班组的质安管理人员切实将质量安全管理工作落实到施工一线，在项目现场开展质量安全隐患排查治理工作，做到“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”。

德才股份安全生产工作原则

2、安全绩效管理

为加强安全、文明施工管理，公司制定安全考核与奖罚实施细则，通过通报表彰、物质奖励、评优及行政处分、组织处理、经济处罚、其他处罚等赏罚分明的方式，以及《安全管理及文明施工专项评分表》和《安全考核奖罚表》对相关人员进行动态检查、考核，考核和处理结果予以公示，推动相关责任人形成安全意识并落实安全工作。